企业的生产传力接头过程是在一定的空间场所，通过许多互相联系的生产单位进行的。

生产过程的空间组织，就是研究生产单位的合理组成及布局的问题，目的是把企业组成一个有机的整体。工业传力接头产品的生产过程是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等所组成的。一个波纹管厂家要使整个生产过程顺利进行，完成本企业产品的生产任务，一定要具备执行这几方面生产过程功能的组织机构，企业的生产单位应当按照这几方面的需要来设里。也就是说，一个企业，不论其范围的大小，都应具有生产技术准备部门、基本生产部门、辅助生产部门、生产服务部门等组织机构。

生产技术准备部门是为生产传力接头产品过程提供、工艺等方面的技术文件和资料的单位，包括设计科、工艺科、工具科等等。随着企业的生产技术进步与现代化，这一部门的重要性日益增长，是必须予以充分注意的。