从基于物料需求预测发展到MRP，例如，传力接头产品生产计划、预算计划与企业管理系统。

过去的传力接头的生产物流预测只对一般的市场信息作一些简单的趋势分析，其结果受到买卖双方和宏观环境等许多不确定因素的影响。而且由于传力接头产品结构复杂、加工流程长，预测计算的工作量太大，手工方式难以对每种生产物料作预测，结果是粗线条的，价值不大。随着计算机技术的不断完善，物料需求计划(MRP)在企业中应用广泛，它借助计算机强大的信息处理能力在预测传力接头的企业生产物料用量、编制生产物流供应计划方面，具体到每个平衡阀零件，大大提高了计划的准确性和可靠性，使企业的生产物流管理进人了一个新的阶段。

随着市场经济的发展，高新技术不断涌现，企业组织自身的成熟与完善，传力接头零件生产物流管理在企业管理中的角色和地位发生了很大的变化。传统生产物流管理与现代生产物流管理的几点差异。