根据传力接头生产调整工作的要求，传力接头生产调整系统必须实行集中统一领导，能够随时掌握生产活动的各种信息，并对发生的问题能够做出及时果断处理的生产控制系统。

为此，传力接头生产调整系统必须具有严密的组织机构，否则，就难以进行。传力接头生产调整系统的机构设置，因企业的生产规模、生产类型利生产特点不向而不同，在我国当前的情况下，一般大型企业设厂部、车间、工段三级调整机构，中小型企业调整置厂部和车间两级调整机构。传力接头生产调整工作，除了应该健全组织机构外，还应建立一套严密的工作制度，保证传力接头生产调整系统工效工作。一 般来说，调整工作应建立健全以下几项工作制度：

(1)值班制度

为了及时了解利掌握生产其它管道产品伸缩器情况，每个工作现都要设值班调整计划，以便及时处理生产临时性产品过程中发生的问题。

(2)报告制度

各级调整机构都要建立一套报告制度，定期或不定期逐纽向上报告*

(3)调整会议

它是充分发扬光大，集思广益，统一指挥生产的良好形式。调整会议一般有厂级和车间两种形式。调整会议的主要内容有：检查前期作业计划执行情况，研究存在问题，作出相应决定，并指定有关部门、单位贯彻执行。

(4)现场调整

到车间的生产传力接头的现场去讨论和解决问题的调整方法。这种方法可以密切领导干部、调整人员和职工的关系，有效地发挥各方面的智慧和力量，使问题能及时、有效、正确地得到解决。