为了实施企业的期间的生产计划，还必须制定短期生产计划，这就是主产作业计划，这是企业及其各个生产环节根据期间传力接头产品加工计划书规定的各项目标和进度，在较短的时间内组织生产活动的具体执行计划。

编制生产作业计划就是把企业的期间传力接头产品加工计划书规定的生产任务以及临时性的计划外任务，落实列车间、工段、班组甚至每个工作岗位，详细地规定每个生产环节在某个时期之内应当完成的生产任务以及生产进度。生产作业计划，一般可分五种，一是季度卫生级管件产品加工计划书；二是月度传力接头产品生产作业计划；三是旬生产作业计划，四是周的生产作业计划；五是以日历顺序编排生产进度的日进度计划(亦称日程计划或轮班作业计划)。编制生产作业计划之目的，则是便于发现生产过程中的薄弱环节，及时采取措施，加以克服，使各传力接头产品生产环节以及各个生产环节之间的生产任务和生产能力更加趋于平衡；明确各个生产环节乃至每个工作岗位的月、旬、周的生产任务，便于检查督促和考核，有利于落实经济责任制，有利于调动广大职工的积极性，促进企业的计划工作的改进，提高组织生产、指挥生产的予见性和科学性。