车间传力接头产品生产技术准备计划编制的主要依据，是工厂的生产技术准备计划、新产品试制计划，以及车间当季、当月的生产计划，和分车间设备维修计划等等。

计划的主要内容包括:图纸、清单、技术文件项目明细，工艺文件会签或补充，双革、合理化建议，一、二级设备保养项目，安全技术教育;科研、技术攻关项目;在伸缩器产品工艺装备供应项目，QO活动等内容。计划由车间技术组负责制订，分季、月编制。计划实施的组织工作，由车间主管技术的副主任及技术组长负责。在执行计划过程中出现的矛盾，属于车问内部问题，由车间主任负责协调，属于外部的问题，按系统(如伸缩器产品生产工艺、工具、设备)提请主管业务科室解决。

倘若这些部门不能解决，则由综合技术管理部门进行协调，或在技术准备例会上提出，由总工程师裁决。车间及时上报的传力接头产品生产技术准备工作完工通知单，可作为工厂综合技术管理部门(总工程师办公室)，对车间传力接头产品生产技术准备计划执行情况考核的依据。